Estes são os números de "private label" (MDD) publicados no relatório de Novembro de 2014 da Nielsen. O estudo cobre dezenas de países em diferentes continentes e as conclusões variam de acordo com a maturidade do mercado, mas a conclusão comum é que as MDD estão a crescer para patamares nunca antes alcançados.
Acresce que a pressão até agora sentida pelos sectores da agricultura e indústria começa paulatinamente a chegar aos serviços como são exemplos recentes as áreas dos seguros, saúde e agências de viagens. Deste contexto resultam duas consequências:
Neste contexto, qual o caminho para as marcas de fabricante garantirem a sua viabilidade? A resposta não é original, mas é a que oferece mais garantias: a inovação.
Se o estudo da Nielsen atesta que os consumidores consideram que as MDD são uma compra inteligente (cumpre em termos de qualidade e poupa dinheiro), a motivação de compra de marca decorre de uma diferenciação perceptível e valorizável.
Existem vários exemplos de sucesso neste esforço de diferenciação na agricultura, comércio e serviços.
Se o estudo da Nielsen atesta que os consumidores consideram que as MDD são uma compra inteligente (cumpre em termos de qualidade e poupa dinheiro), a motivação de compra de marca decorre de uma diferenciação perceptível e valorizável.
Existem vários exemplos de sucesso neste esforço de diferenciação na agricultura, comércio e serviços.
Sendo marcas tão diferentes, a Maçã de Alcobaça, Farfetch e Pinto Lopes reúnem um traço de inovação comum: a capacidade de serem percetivelmente diferenciadores face à restante oferta do seu segmento de negócio.
A razão do nosso aplauso é conseguirem este feito disputando a atenção dos consumidores com players maiores e mais “musculados” economicamente.
A razão do nosso aplauso é conseguirem este feito disputando a atenção dos consumidores com players maiores e mais “musculados” economicamente.
Sem comentários:
Enviar um comentário